16 декабря, понедельник
День разумной осторожности.
Для будущих бизнесменов
-Так как же ты догадался?! - с восхищением спросил Младший поросёнок, любуясь новыми кружкой и сковородкой.

-Очень просто, - довольно ответил Средний. - Половник и кружка рядом, тёрка - не рядом с половником, сковородка - не рядом с тёркой. Значит, они могут стоять так - тёрка, кружка, половник, сковородка. Или так - сковородка, половник, кружка, тёрка. Но мы точно знаем, что тёрка - не в жёлтой коробке, а жёлтая коробка - первая. Значит, правильный ответ - второй!

...Младший поросёнок покрутил пятачком. Ум и находчивость брата были просто удивительны! А уж его предусмотрительность!... Ведь именно Средний придумал "Тревожную книжку", в которой записывал разные возможные неприятности, и что нужно делать, чтобы с ними справиться.

Честно говоря, Младший подумывал попросить у брата помощи в планировании праздника - встречи Нового года. С другой стороны, разве это так сложно? Наверное, он справится и сам, - подумал поросёнок и открыл блокнот...

"Можем не успеть всё подготовить!" - записал он на одной страничке. "Начать с самого утра" - на другой.

"Не хватит бенгальских огоньков" - на одной. "Купить запасную пачку!" - на другой.

...Что ж, получалось отлично...
Попробуйте и вы! Задание сегодняшнего дня - это подумать о каком-то важном для вас деле. Что может помешать вам? Как лучше всё устроить?
Для взрослых предпринимателей
Планирование рисков - удивительная вещь. Можно заниматься им очень глубоко, усложнять математический аппарат... но даже самое простое действие "записать в блокноте всё, что может пойти не так, и как от этого защититься/с этим справиться" оказывается очень полезным.

Попробуйте сегодня и вы проделать такую штуку - может быть, в каком-то локальном вопросе?

А ещё это хорошо работает для совместной работы с другими людьми...

1) как метод организации обсуждения - когда вы в команде решаете какую-то совершенно новую для вас задачу,
2) как метод обучения - когда вам нужно, чтобы кто-то не просто выполнял ваши указания, а включился в задачу;
3) как метод кооптации - когда ваш коллега находится в роли "пессимиста" или "критика", а вы - не отмахиваетесь от его возражений, но предлагаете здорОво интегрировать их в рабочий процесс, развивая тревожные мысли в практическом ключе "Что мы будем с этим делать?"

Моделируя, мы становимся умнее. К тому же, перефразируя известный афоризм, скажем, что оптимизмом и предусмотрительностью можно добиться большего, чем одним только оптимизмом :)

Предусмотрительного дня, увидимся завтра!